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学习“幸福企业”建设 解码“幸福芜船”

发布时间:2024-05-05 18:24作者来源:尊龙凯时人生就是搏!浏览次数:0


“员工幸福”是“幸福企业”重要组成部分,公司可持续向上发展需要“幸福企业”的大力加持,企业和员工凝心聚力、共谋生长,实现精神与物质的共同富裕才是企业长久可持续发展的根本。

2024年为了进一步细化实施“幸福芜船”工程、“一家人行动”,想员工所想、急员工所急,提升员工满意及幸福感,公司工会于近日邀请集团党群工作部主任来公司作“幸福企业”讲解,解码“幸福芜船”模型。公司党委委员、工会委员、团委委委员、经营层成员、各分/子公司负责人、基层支部、分工会委员、党群行政、安全环保、人力资源等共计40余人参加。

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冯主任阐述“幸福企业”是公司和员工共同发展双向奔赴的宗旨,更是员工的期望。企业幸福是企业一种健康的存续状态、一种积极的组织氛围、一种重要的组织资本、一种幸福的管理模式。

建设“幸福企业”要从企业、员工、社会三个维度,以“精神幸福、物质幸福、工作幸福、生活幸福幸福为方向,找准建设幸福企业的关键要素,构建“幸福企业”的基础体系,落地“建家”。集团按照“三度三家”,从组织平台和工作环境、组织承诺与归属感等10个一级指标、17个二级指标,以“荣誉之家”“暖心之家”“成长之家”“平安之家”四家建设作为抓手,推进“幸福企业”建设体系落地,逐渐完善、效果显著。

公司党委书记、董事长张钊就“幸福芜船”的模型建设作出重要指示要求。他指出全体干部职工一要思考公司如何积极主动融入集团管理,和集团的各项业务要求保持高度一致,与集团联动开展推行幸福芜船,以提升员工感知;二要围绕确保覆盖所有员工群体,考虑员工特征差异,和人力资源合作伙伴联动,促进资源共享、实现互助合作推进幸福芜船;三要打造具有吸引力的企业文化品牌,如党工团品牌建设,发挥大学生效应设立青年服务站、发动群众、服务群众等,增强员工对企业文化的认同感,提升凝聚力。四是各子公司、分公司、基层组织要注重协同作战,形成集团化发展策略,鼓励创新,定期汇报评估与调整策略,持续优化工作生活环境,提升员工幸福感,落实幸福芜船。

尊龙凯时人生就是搏!要以国有企业、百年企业、高端装备制造业等企业标杆高标准定位,解码“幸福芜船”。做到企业有前景,员工有归属,企业有发展、员工有成就,企业和员工共同成长、共同发展,把“幸福企业”、“幸福芜船”理念植入人心,助力企业高质量发展,冲刺百亿目标。


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