为了坚定落实公司党委“大干四季度”决策号令，确保顺利完成公司四季度冲刺目标，质量管理中心深入学习号令精神，充分发挥质量管理作用。在年度“质量月”活动开展期间，“免检班组培育”活动及“强化三级检验联动”活动，正如火如荼实施推进中。把质量观念深入一线，夯实班组管理，强化三级检验，以行动为四季度百日攻坚提供有力保障。

01 三级检验联动强化执行，筑牢质量防线

三级检验联动是质量管理的重要组成部分，通过员工的自检、岗位或工序间的互检以及最后检验员的专检，织成质量管理的一道道防护网。在“质量月”期间，质量管理中心通过员工岗位应知应会、工艺质量执行检查及班组质量目标管理等维度，展开对各车间三级检验联动执行的强化，以严格的标准，明确的目标强化公司基层质量管理，为公司生产保驾护航。

02免检班组培育活动启动，打造先进典型

班组是企业的“细胞”，是公司质量管理的主战场，是质量管理的基石。为了强化公司班组质量管理，质量管理中心展开“质量月”免检班组培育活动，以“高标准、严要求、重结果”为指导思想，对班组质量管理、班长能力提升等维度展开培育。期间，通过对7大车间选拔的11个优秀班组实施免检班组培育，以班组“班风建设”、“班组质量实践”、“质量目标达成”、“强质量纪律”、“质量网络管理作用”、“领导作用”以及“持续改善”7大模块展开培育活动实施，打造一批在综合能力上具有先进性、代表性的班组，并以模范作用在公司内兴起一轮“比、学、赶、超”的学习热潮。

供稿|质量中心 马晓冬

编辑|水青

审核|吴修华