班组长处在企业管理工作的最前沿，责任重大，其管理能力的高低直接影响产品质量、成本、安全生产及员工士气，因此对于班组长管理能力的培训尤其重要。按照公司班组长和作业长系统培训课程计划安排，公司在2019年6月18日和19日下午6点至8点，组织了2个课时的《班组长的一天》培训，本次邀请公司顾问裘然定为各班组长和作业长展开培训，共计120余人次参加此次培训。

裘总首先为大家介绍了班组和班组长的定位，班组长的角色以及使命等基本概念，让学员对什么叫做班组和班组长有一个更为清晰的认识。然后分别介绍了作业前、作业中以及作业后的工作要点。

在生产前班组长需要进行班组人员的清点、劳动保护用品穿戴检查，图纸资料、物资材料的准备，班组设备工装工具的点检，召开班组晨会等工作，使生产工作能够有序进行。班组长在生产过程中要对员工、产品质量、设备、工装、现场5S等进行巡检，以保障生产过程的有效进行。不仅如此，在生产过程中还要拒绝资源浪费，学会控制成本。在一天的生产工作结束后，要对生产场所进行巡检、编写《班组工作日志》、编制相关统计报表以及准备次日的宣讲材料。

班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，提高班组长管理能力对于公司生产意义重大。通过这次培训，班组长和作业长对于自己的工作定位有了更加深刻的认识，可以在作业前、作业中及作业后结合角色定位，将理论知识运用到生产工作中，提升管理能力，更好的发挥自己的作用。