为实现公司成本管理可计量、可衡量、可管控的管理要求，建立以中间产品为核算对象的成本管控模型，以达到公司降成本、提效率的目标，公司于8月2日召开成本管控咨询项目启动会议。公司总经理张钊、公司经营层、外部咨询机构代表等相关人员参加本次会议，会议由行政人事总监潘玉宏主持。

启动会上，项目服务提供方甫瀚咨询有限公司俞永扬就本次项目的推进进程、项目内容和目标进行了汇报。

随后，会议主持人就项目实施的组织机构、工作机制等进行布置，强调在船舶行情仍然低迷的环境下，为了向船东提供性价比更优的船舶，通过管理提升和成本分解，有效控制成本是公司持续发展的基础。

张钊总经理最后强调，公司围绕怎样快速造好船，积极推动现代造船转模、工艺工法研究、一体化造船平台和成本管理等工作，本次借助外部力量，目的是要建立围绕单船的成本模型，用第三只眼来发现公司的出血点；并要求项目组成员积极与第三方主动交流，梳理工作内容，讨论并最终确定可行的模型方案，实现落地应用。就是要实现提效率、降成本的目标，进一步提升公司的核心竞争力，打造一流的、现代化的百年船企。