为全面评价公司质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，根据公司质量管理工作的总体要求和计划安排，8月23日13时30分，公司总经理张钊、公司领导、及相关人员共计40余人在1#楼303会议室召开年度质量管理体系管理评审会议，会议由公司总经理张钊主持。

    会上针对2018年7月至2019年6月期间公司质量管理体系运行现状，各中心结合工作内容从不同角度总结公司质量管理工作的落实情况，评价质量管理体系与当前公司实际生产是否适宜、有效，提出改进的建议。本次评审输入包括军民品经营过程绩效、顾客满意度分析报告、质量经济性分析报告、年度公司质量目标完成情况、产品符合性报告；相关方、内外部因素、技术、采购状态以及员工满意度分析报告等。相关模块经理就以上输入要求分别在会上做了详细的汇报。各中心总监相继对评审过程提出问题和要求。通过最后评审，会议决定公司质量管理体系总体运行有效。 

评审会议结束后，张总对各中心提出相关要求，指出质量管理体系是推动公司规范化管理的必备工具，体系评审是公司未来规范化管理的要求；我们不能把管理评审做成为了提问题而提问题，也不能把管理评审做成为迎接质量管理体系外审而评审。而是要以认真的态度把质量体系管理评审工作做细做实；其次各模块经理针对本年度管理评审的输入要求把握不好的要和中心总监沟通，不要怕暴漏问题，管理评审的目的就是广开言路，发现问题，处理问题，以便及时调整公司质量管理方向。

张总在会上建议公司的各项工作能增加评审环节的都要通过评审来发现问题，继而及时解决问题。针对本次评审的意见，张总要求各中心会后要立即整改，且整改目标要清楚，措施要有力，结果可控，有纠偏的能力；会议明确了本次管理评审输入材料整改的时间要求。