9月3日下午16时，公司2019年度质量月活动启动会在1#楼303会议室召开，生产营运中心总监张虹宇及各中心模块经理等质量月活动领导小组成员共计20余人参加了会议；启动会由技术质量中心质量模块经理蒋伯旺主持。

蒋经理首先对2019年质量月活动的目的和活动主题“对标求改善，提质促发展”进行了诠释。回顾公司的质量管理工作虽然取得了一些成绩，但在激烈的船舶市场竞争中对标分析仍存在很大的差距。纵向对标我们的各项质量指标完成情况已成为质量改善的关注点，变成短板和瓶颈，制约公司的创新发展。横向对标现代化造船企业，差距更是不容忽视，作为公司的质量管理者要有知耻而后勇的决心。此外，规范对标、管理对标，公司各级质量主体业务水平急需提升。公司开展质量月活动的目的就是搭建学标、贯标平台，全方位多角度将公司的产品质量和工作质量都推进到一个新台阶，努力营造“人人关心质量，人人改善质量，人人享受质量”的氛围，从而全面提升公司质量竞争力。

接着会议从领导的作用、全员参与角度逐项解读质量月活动五大板块内容；进一步明确了板块内容的设置目的和具体要求。同时，会议针对各模块日常质量管理存在的问题进行了讨论，并对关键设备建立关键质量控制点达成共识。

最后生产运营中心张虹宇总监代表公司领导对质量月活动提出要求。他说，如果说安全是员工的生命，那么质量就是企业的生命，企业没有好的质量就没有效率效益。原始意义的造船质量指的是产品自身质量，现代造船理念的质量是船舶产品全生命周期的质量。因此质量管理不仅仅指现场产品质量的管控，更重要的是全员全过程的工作质量和管理质量。各级质量管理主体在各项工作中要全面落实五有：有目标、有计划、有重点、有落实、有改善。具体反映在工作中就是有策划、有组织、有落实，并跟踪反馈；对存在的风险进行风险识别，提前预判，将管理重心前移达到风险防范的目的；对发现的问题，有应急预案，并及时应对和纠偏。

张总强调质量不是悄无声息，也不是质量部门唱的独角戏，而是各级质量主体发挥领导作用，带动全员广泛的参与。公司军品经营喜迎突破，民品在手欧洲订单的高标准高要求，全体员工只有坚持贯彻百年军工 “责任在心，质量在手，精雕细刻，艘艘创优”的质量方针，才能造出芜船精品，创出芜船品牌。因此，各部门要以质量月活动为契机，全面提升工作质量、管理质量，持续提升实物质量，提升公司核心竞争力，促进公司转型升级创新发展。