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“我们班的人,一个都不能少”

发布时间:2022-08-19 11:02作者来源:尊龙凯时人生就是搏!浏览次数:0

 8月14日晴,10:50分,室外38摄氏度,公司项目二部电装作业区翟建国班组开始集合。按照班组例行工作他们还要召开班后会,会上首先逐个清点人员状态,班组长立即发现少了一位女员工,所有人就开始等着,全场没有焦急和不耐烦,有员工掏出手机打电话寻找,有员工自荐到现场去找。大家足足等了十分钟,才等到姗姗来迟的这位女同事,班组的全体人员这时已经在太阳下又晒了十分钟,为迎战高温,近期他们班组的工作时间调整为半天班,此时连续的户外工作已经让他们个个带着疲惫,然而在他们心中一起共事的兄弟姐妹才是最主要的,班组长说“高温天气,一个都不能少,我们要让班上所有人开心的来上班,平安的一起回家”。

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“我的人,放到任何单位都能撑起一个班组”

芜船的车间里有那么一个特别的机器人班组,他们只有八个人,24小时倒班,每个班4个人,操控着五台机器人,已实现部件加工制造流水线作业,相同产量减少人员达70%,整体生产效率较年初提高35%。班组根据各料件的尺寸和焊接角度,不断验证焊接频次和操作方法,再以标准作业维度,规范了上料工序、操作台的标准作业工序,并编辑成文形成作业指导书,可以分享并学习。“一般新入职的大学生在我们的培养下两周内可独立上岗”流水线策划人张顺介绍。该班组通过反复实践和创新,重点培养多能工技能,在班组实现一岗三人,一人三岗,全员可顶岗的目标。“我的人,放到任何单位都能撑起一个班组”自豪感油然而生。标准化的作业流程与善于学习的团队氛围,使机器人班组生产期间灵活响应物料、打破工序的瓶颈状况,为攻克分段产出打下坚实基础。

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无论是“一个都不能少”这样让人暖心的班组文化还是“每个人都能独当一面”的班组建设成绩,都渗透着芜船对于车间班组管理方面的经营智慧。2022年初公司提出持续推进车间班组标准化管理工作,坚持以人为本原则,结合精益生产理念、在各车间运用TPM管理工具、通过5S三定工作进一步强化班组建设,全方位梳理并设定班组SQCDM指标。营造班组文化,规范班组作业流程,分阶段落地实施班组量化考核。截至目前,堤内车间(分段车间、零部件车间、加工车间)基本实现量化指标考核,堤外(管子、电气、喷涂)正在逐步推进中。

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“风劲帆满海天阔,实干奋进正当时”芜船的班组标准化建设的进程还在逐渐推进,历史上的改革没有一蹴而就,均是在不断实践、不断改善中前进,百年历史的芜船此刻风华正茂,正在一条具有芜船特色的发展之路上大踏步前进。

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