2023年1月30日，尊龙凯时人生就是搏!有限公司召开2023年度新春动员会，总结2022年工作，部署2023年目标工作，签订了各赛道2023年目标责任书，表彰了2022年公司各条战线的先进集体及个人。 

 集团分管领导余久锋先生，公司党委书记、董事长张钊先生，党委副书记潘玉宏先生等党政领导班子及模块经理以上百余名干部参加会议。

(党委书记、董事长张钊先生)

(党委副书记潘玉宏先生)

  会议指出，2022年公司在党委、经营层的坚强领导下，面对复杂多变的国际环境和新冠疫情的正面冲击，攻坚克难，牢握“稳中求进”的主基调不动摇，2022年营收、现金流和生效订单均实现历史新突破。

“三大突破”：一经营接单取得历史性新突破，装备、船海及福记恒均实现高端化、批量化、特色化，手持订单超150亿元以上；二生产交船取得历史新突破，全年完成船舶交付27条，创造了公司年交付船舶最多的历史，奠定了全球液货船市场上的“芜船制造”领军品牌；三风险管理取得新突破，两单管理、合规管理、安环管理等均取得质的飞跃，集团考评跃居前列，实现零风险。

“三大转变”：一由解决问题向打造核心竞争力转变。谋划近2年的研究院于2022年正式落地，建设了国内首家船体智能下料中心、管加工中径管生产线等，极大提高了核心竞争力。二由求生存向谋发展转变。按照十四五战略“三百目标”，寻求轻资产扩张模式，按照1+2+N建设外部基地，为公司产品多样化、基地特色化、发展裂变化奠定了基础。三由单船调度式管理向型船经营管理转变。率先引进丰田管理和阿米巴运营模式，引进TPM管理思维推进SQCDM改善提高，初步形成赛道、阿米巴、产品线等竞争机制，实现造船盈利的本源。

  会议提出，公司2023年坚持“稳中求变”主基调，围绕“均衡生产、提质增效、转型升级、优化机制”的经营方针，全面落实党的二十大会议精神和中央经济会议精神，为践行制造强国、质量强国、交通强国等战略贡献百年芜船力量。

会议强调，2023年要重点抓好推进十项工作：

一要坚定不移推进“1+2+N”产业布局战略落地，产能扩张，做大外延发展。

二要坚定不移推进“海、江、河”产品布局战略落地，实现“皖船芜船开发安徽造”，做到一个产品引领一个市场。

三要坚定不移履行好兴装强国首责，经营上超前策划，生产上落实“一把手”责任，坚持党建引领经营、设计、生产“三位一体”建设。

四要坚定不移推进智能制造规划落地，坚持机器换人的思路推进智能化，生产自动化率赶超日韩水平。

五要坚定不移推进利润经营体建设，打造人人都是经营者，争取达成T3目标，涌现百万级经营长。

六要坚定不移推进现代制造业的精益生产，全面导入CPS，全力践行QCDM，实现造好船、快交船。

七要坚定不移落实产业政策和科技管理，形成全员关注科技创新，提升核心竞争力。

八要坚定不移推进质量安全设备精细化管理，创造安全标准化班组、质量免检班组，全员提升各部门自主管理能力。

九要坚定不移推进“四件事”落地生根，要集中力量抓好战略驱动、组织整合、文化重塑、数字化转型等。

十要坚定不移推进幸福芜船建设，以员工为本，共享高速发展成果，落实收入倍增和全周期健康管理计划，增强员工幸福感。

  会议强调，公司处于改革发展的关键时期，要强化干部担当作为：一要坚决消除六种心理；二要坚决杜绝“骄娇”二气；三要坚决做到率先践行“三心”，保持好奇心、好胜心、自信心；四要坚决做到带头学习思考；五要坚决做到永远不要找借口；六要坚决筑牢合规、纪检、保密、安全、环保、质量六条底线。

集团分管领导余久锋先生充分肯定公司2022年取得的成绩，感谢全体干部员工认真履行职责，向股东交出了一份较为满意的成绩单;他认为公司2023年目标清晰，任务明确，责任重大，希望广大干部继续发扬敢想敢拼的精神，持续抓好班组建设、提高分段和船台周转效率两个专项工作，重点“坚持九个不动摇”：一是坚持“三百”目标不动摇；二是坚持型船经营体机制不动摇；三是坚持CPS和TPM管理不动摇；四是坚持多能工一体化不动摇；五是坚持铁三角运营模式不动摇；六是坚持体系一体化管理不动摇；七是坚持产品开发与建造流程不动摇；八是坚持品类资源采购不动摇；九是坚持创造价值者为本不动摇。

  会议号召，全体员工要金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程，做到个人与公司同欲同追求，从思维、超级努力和能力三方面激发动力源，做到统一思想、统一目标、统一行动，大力弘扬敢打硬仗、能打胜仗的军工精神，以“静如淑女”的态度学习构建不同生态圈，以“动如脱兔”的速度打造芜船执行力，“犯其至难而图其至远”，决战决胜超额完成2023年生产经营目标，实现销售收入倍增、主营利润倍增、员工收入倍增，为打造幸福芜船而努力奋斗。