2023年以来，公司围绕“建军百年 产值百亿 市值百亿”目标，在公司党委正确领导下，坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为引领，以制造强省、省域副中心城市建设为契机，全体员工同欲同求，奋力推进，用半年的时间完成2022年全年的任务。为进一步统一思想，统一目标，公司于2023年7月8日至9日，召开2023年中复盘会，总结上半年工作，发布下半年目标任务，号召决胜下半场。公司领导、船厂本部、研究院、外部基地、福记恒等中层以上干部参加会议，集团分管领导余久锋、公司董事长张钊等做重要指示，党委副书记潘玉宏主持会议。

会上，各中心、模块围绕“3个三”汇报了年度重要工作推进情况，重点找差距、明措施，明确2023年下半年工作举措思路。公司领导结合业务点评工作开展情况，并对下半年工作进行布置。党委副书记潘玉宏做公司2023年半年度工作总结，会议指出，上半年公司在全体员工的努力下，产值和订单同比实现倍增，在手订单超260亿元以上，行业地位跃居前十。会议要求，各生产工序和价值链环节要紧密联动，加强主价值链协同；安全责任制落实到主体责任人，坚守四大底线不动摇；强化组织能力建设，重点解决执行、检查、监督三大问题，以组织力推动企业战略目标落地。

同时会议强调,全体干部职工在下半年工作中要强化干部作风建设，坚持以“三心三力两声音”为文化引领，保持好胜心、好奇心、自信心，提升领导力、沟通力、学习力，坚定信心能打胜仗；要转变思维方式，确立以客户为中心，以结果为导向的思维模式，建立上下游互相监督协同的机制，调动组织驱动力；要坚持TPM改善，将精益生产延伸到公司的每个角落，改善的极致将推动公司走上创新发展之路；要坚持型船经营制，继续细分利润单元，深化推广K0-P7的开发建设流程；要注重体系建设，搭建物流、安全、质量、产品开发、生产的体系基础网络广覆盖，推动船厂本部、研究院、外部基地、福记恒的协同化管理；要加强安全生产管控意识与风险管控能力，从源头入手，梳理规范操作流程，居安思危，杜绝“三大怪象”，创建ESG安全生产大环境；要加强人才组织规划培养，围绕公司“外延扩张”战略，培养更多的“T”字型干部，“一精多专”员工。

千川汇海阔，风正好扬帆。全体芜船人胸怀“国之大者”，怀揣赤子之心，携手与共，戮力同心，挑战T3目标，决胜下半场，向着现代化船企目标发起冲锋！